青年者，国家之魂。青年干部肩负着国家富强、民族复兴的伟大使命，承担着时代的重担。为深入学习贯彻*总*关于新质生产力的重要论述，赋能企业高质量发展。4月26日，新城国博公司“以新质生产力增强公司高质量发展新动能”为主题召开五四青年节座谈会，来自公司本部50余位青年干部齐聚一堂，紧密围绕“新质生产力”，结合岗位实际情况，谈思想感悟、工作体会和奋斗目标。

新城国博公司总经理汪军民，*委副*薛仲斐，副总经理程运平、林祎及所属各单位主要领导，青柠计划学员参加座谈。

座谈会上，11名来自不同岗位的青年代表将“新质生产力”融入工作实际，针对公司打造产城融投运综合运营服务商的目标各抒己见。

汪军民总经理对青年代表们的精彩发言表示高度肯定，他强调，公司组织本次座谈会旨在问计于青年、寄希望于青年。围绕如何打造新质生产力，助推国博高质量发展，汪军民要求：

一是必须根植于对企业的本质热爱，经营好、建设好国博人的共同家园；二是要深刻认识企业本质运行规律，求新求变，奋发有为；三是要善于学习，对标先进，积极借鉴学习头部企业的经验，发展壮大；四是紧跟*策，牢记使命，落实好上级单位要求和广大市民期望，立足汉阳，实现产城融合，以一域之光为城投增光添彩。

新城国博公司 曾鑫

【以新质生产力推动商业资产盘活，促进公司高质量发展】

一、技术创新提升商业资产价值。通过提升专业技能技术，增强敏感度，扩大商业涉猎范围，根据不同商业形态及业态，统筹资源拓展，选择最匹配的资产进行品牌或产业的导入。

二、模式创新拓展商业资产利用途径。探索多元化、差异化的经营模式，在市场低迷承租能力持续下行的情况下，让商业资产有收入保障的情况下，改变纯租金租赁模式，探索多种租金形式；

三、管理创新优化商业资产配置。通过优化内部管理机制，建章建制，从零基础针对性完善商业工作开展规范，以提高商业盘活具体实施效率，实现国有资产的科学配置和高效运营。

新城国博公司 周建峰

【打造新质生产力，助力A8-A11地块高质量开发】

一、结合新出台的规划*策，提高住宅品质，打造4.0版现在住宅，提高住宅产品的市场去化速度；

二、结合*主轴已建成的案例，与规划部门进行沟通，合理布局规划方案，做到符合当下市场需求的产品和业态，弥补国博地区商业、服务业配套不足的短板；

三、紧密结合市场的需求和容纳程度，进行有计划地分级开发，逐步开展梯级开发工作，为打造国博产业园服务，为国博会展经济服务，逐步完成A8-A11地块的商业拼图。 

新城国博公司 雷魁

【“贷”动新质生产力，助力高质量发展】

一是继续加强与金融机构的对接，与金融机构建立良好的合作关系，争取更多的信贷支持和投资合作。

二是积极探索资本市场，开展多元化融资。

三是围绕公司“会展+企业总部区”“会展+文体旅产业区”“会展+商业服务区”三大组团共同打造会展产业园的思路，加强项目策划，提前与金融机构对接，根据项目推进情况，择机发行不同类型REITs，探索融资新模式，实现资产的上市和滚动融资，盘活不同类型的资产，为公司相关产业提供更多的资金支持。

新城国博公司 刘璐

【成本数字化—建筑行业新质生产力助力项目高质量发展】

加强全周期成本控制意识，推动部门协同，对接建设部门、投资部门、财务部门，让成本控制工作贯穿项目全寿命周期：

一、前端重点是精准测算，形成稳定、可控的目标成本；

二、中端重点是动态跟踪、监控风险、成本预警；

三、后端是结算收尾、复盘评估、数据沉淀，最后反馈到前端，以全成本视角进行全局管控。

新城国博公司 张沛

【新质生产无危为安，高质发展无损则全】

在新质生产力快速发展的背景下，安全管理面临着新的挑战和机遇。新质生产力的快速发展带来了生产效率的显著提升，但同时也带来了新的安全隐患和风险。因此，新质生产下的安全管理需要综合考虑管理对象、管理技术等多个因素，以确保公司生产经营的安全和稳定。

国博文旅公司 肖莲

【转换思想开辟新赛道，创新思维打造新质生产力】

实现保租房项目高质量运营，在项目运营管理中发展新质生产力，不仅是响应时代命题，践行国企使命的需要，更是公司实现战略转型与高质量发展的必经之路：

一、拥抱新技术，拥抱“AI”元年

二、创新营销模式，引领数字营销

三、转换服务理念，建立高质服务体系

四、发展新质产品力，为城市青年提供有尊严的生活

国博文旅公司 张永志

【赋能新质生产力，践行国博青年担当】

一、团建活动引领。通过组织各类文化、体育、科创活动，丰富青年人生活，提高他们的综合素质，为培育新质生产力的创造者和使用者提供坚实的基础：

二、产学研深度融合。注重把握战略性新兴产业和未来产业发展趋势，探索多元化人才培养模式，加强与*部门、企业、高校等合作，整合各方面资源，共同为片区招商引资、创新人才产业基地孵化、国博会展产业生态圈搭建等方面开展技术创新、产业转型、理论研究等工作；

三、青年社区创建。积极向团市委申报青年社区创建工作，挂牌成立“国博青年社区”，获取*相关*策倾斜、产业导入、人才引流。

国博文旅公司 冯雪芬

【高品质住宅---老百姓满意的好房子】

国博新城华江府获得房地产领域最高荣誉“广厦奖”证实了我们的房屋品质过硬，为城投集团、新城国博公司树立品牌、走可持续发展路线，打下良好的群众基础。未来，我们将担负“建老百姓满意的好房子”使命，以高质量发展推动新质生产力，打造房地产行业的精品工程，成为引领集团乃至武汉市住房和房地产科学发展的导向和标兵。

国博酒店公司 邬莹

【构建新质生产力，布局酒管公司新动能】

国博酒店公司作为新城国博公司全资子公司，履行管理业主职能，在对国内乃至本土一部分优秀的酒店管理公司运营模式进行研究后，提出以下设想：

（一）搭建轻资产品牌化之路

（二）建团队走特许经营之路

（三）打造多元化竞争之路

国博能源公司 潘卫

【以科技创新助力高质量发展】

一、持续通过做强科技创新，发挥高新技术企业优势，从技术创新、运营创新、管理创新最大程度让能源资源充分利用；

二、建立更加完善的创新机制，鼓励员工尤其是青年员工勇于创新，敢于尝试，培养创新思维和解决问题的能力，激发创新活力。

国博经营公司 万姗

【以会展提升，创会展新城】

会展业具有巨大的经济带动效应，一场大型展会可以带动住宿、餐饮、交通、旅游等相关产业的发展。

一是应当抓住会展带来的巨大人流，积极打造“会展城市”，吸引更多的人留在汉阳，留在国博会展城消费。

二是积极发展会展周边产业。比如举办与展会主题相关的文化活动，吸引更多人前来参观；与周边商家合作，提供展馆参观优惠套餐，吸引更多人消费。通过这些措施，我们可以将会展的辐射效应发挥到最大，为汉阳乃至整个武汉市的经济社会发展做出更大贡献。